Soal manajemen strategi

1. Apakah yang dimaksud dengan strategi  dan mengapa setiap perusahaan perlu menerapkan suatu strategi?
Jawaban :
Strategi berasal dari bahasa Yunani, terdiri dari 2 suku kata, yaitu Stratos yang berarti memimpin dan Ag yang berarti militer. Jadi Strategi adalah prioritas atau arah keseluruhan yang luas yang diambil oleh organisasi, pilihan-pilihan tentang bagaimana cara terbaik untuk mencapai misi organisasi.
Manfaat yang dapat perusahaan menerapkan / mengimplementasikan manajemen strategis adalah meningkatkan performa organisasi, memperbaiki proses manajemen dan partisipasi di dalam organisasi, memperbaiki pengambilan keputusan, memperbaiki sikap, disiplin, dan motivasi individu di dalam organisasi, memperbaiki antisipasi dan kepedulian terhadap masa depan dan peluang yang terjadi, menentukan batas usaha/bisnis/kewenangan yang akan dilakukan, serta menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai.

2. Bagaimana seharusnya mempunyai & menerapkan  cara berfikir yang strategis tersebut dalam membuat keputusan, jelaskan tahapan cara berfikir strategis!
Jawaban :
Tahapan’’ cara berpikir strategis,
1. Identifikasi masalah, berusaha untuk mengidentifikasi masalah-masalah strategis yang muncul dengan cara melihat gejala-gejala yang mengikutinya.
2. Pengelompokan masalah, perlu mengelompokkan/mengklasifikasikan masalah-masalah sesuai sifat atau karakter tujuan pengelompokan masalah tersebut.
3. Proses abstraksi, dilakukan analisis terhadap masalah tersebut dalam rangka mencari faktor-faktor penyebab atau pemicu timbulnya masalah. Tahap ini memerlukan ketelitian dan kesabaran karena dari faktor-faktor itu akan disusun bersamaan dengan cara/metode pemecahannya.
4. Penentuan cara pemecahan masalah, , tentukanlah cara yang paling tepat untuk menyelesaikan/memecahkan masalah yang telah teridentifikasi pada tahap pertama. Metode atau cara penyelesaian masalah ini haruslah konkret dan lebih spesifik.
5. Perencanaan untuk implementasi, Tahap-tahap berpikir strategis di atas merupakan langkah penting yang harus dilakukan seseorang dalam rangka penerapan metode/cara pemecahan masalah dalam berpikir strategis.

3. Banyak orang yang masih binggung/sulit untuk membedakan antara strategi dengan taktik, jelaskan menurut anda!
Jawaban :
Dari sisi keputusan, perbedaan antara keputusan strategis  dengan keputusan taktis :
1) Tingkat Perilaku. Strategi dikembangkan manajemen puncak sedangkan taktik oleh manajemen rendah.
2) Keteraturan. Strategi berkesinambungan dan tidak teratur sedangkan taktik berdasarkan siklus periodik dengan jadwal waktu yang tetap.
3) Nilai-nilai subjektif. Strategi lebih subjektif dibanding taktik karena dikembangkan menurut pemikiran manajemen puncak.
4) Jajaran pilihan. Luasnya keseluruhan kemungkinan alternatif yang harus dipilih manajemen jauh lebih besar di dalam keputusan strategis dibanding taktis.
5) Ketidakpastian. Strategi jauh lebih tidak pasti dibanding taktik.
6) Sifat permasalahan. Masalah strategi cenderung bersifat tidak terstruktur dan khusus, sedangkan masalah taktis lebih terstruktur dan berulang.
7) Kebutuhan informasi. Strategi lebih banyak membutuhkan informasi dibanding taktik.
8) Horison waktu. Strategi ditujukan untuk jangka panjang sedangkan taktik untuk jangka pendek dan seragam.
9) Referensi. Strategi merupakan sumber asli yang dikembangkan menjadi taktik, sementara taktik dirumuskan di dalam untuk mengejar tujuan organisasi.
10) Rincian. Strategi biasanya luas dan banyak mempunyai rincian dibanding taktik.
11) Jumlah personel yang terlibat. Strategi melibatkan lebih sedikit personel dibanding taktik.
12) Kemudahan penilaian. Mengukur strategi jauh lebih sulit dibandingkan mengukur taktik.
13) Sudut pandang. Strategi dirumuskan dari sudut pandang organisasi sedangkan taktik dari sudut pandang fungsional.
14) Segi kepentingan. Strategi lebih penting daripada taktik.

4. Hierarki strategi dibagi atas 3 tingkatan sesuai dengan stratifikasi strategi yang berlaku di dunia bisnis dapat diaplikasikan dalam pemerintah, jelaskan masing’’!
Jawaban :
a. Strategi korporasi ialah strategi yang mendeskripsikan arah sebuah organisasi pemerintahan atau perusahaan. Strategi ini dibuat oleh level pemimpin puncak bersama pimpinan teras organisasi dan stakeholders utama atau pemilik organisasi/modal.
b. strategi bisnis unit merupakan strategi yang dibuat oleh manajer pada level menengah yang harus menerjemahkan strategi korporasi ke dalam tujuan-tujuan aktivitas organisasi yang lebih realistis di dalam divisi masing- masing.
c. strategi fungsional, dimana strategi ini dibuat untuk tujuan-tujuan jangka pendek pada berbagai fungsi organisasi seperti keuangan, SDM, penelitian dan pengembangan, dan sebagainya.

5. Sebutkan arti penting analisis lingkungan manajemen strategi!
Jawaban :
Arti penting analisis lingkungan, dalam merumuskan strategi maka terlebih dahulu harus melakukan analisis lingkungan dengan maksut untuk menyesuaikan keunggulan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Analisis lingkungan dalam arti suatu proses yang digunakan perencana-perencana strategi untuk menentukan lingkungan dalam memantau lingkungan dan ancaman.
- Pembuatan strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan system pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor yang dianggap mengancam tujuan perusahaan.
- Mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan akan memperoleh hasil yang efektif.
- Membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan terhadap perkembangan perusahaan.